17.01.2012 La Polar: SVS dice que repactaciones eran una práctica institucionalizada
El fiscalizador asegura que la plana mayor de la empresa estaba al tanto de las renegociaciones unilaterales.
Artículo de Laura Iriarte y Cecilia Arroyo. Fuente:Emol
"Las repactaciones o renegociaciones unilaterales eran un proceso institucionalizado al interior de Empresas La Polar y que bajo ninguna circunstancia puede ser entendida como una práctica oculta". Esa fue una de las conclusiones a las que llegó la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) en su informe pericial sobre el contenido de los correos electrónicos que fueron encontrados en un disco duro de un ex ejecutivo de la compañía incautado por la Fiscalía.
En el documento, la SVS afirma que la plana gerencial tenía un conocimiento acabado de las repactaciones unilaterales, que para efectos internos eran denominadas revolving. A su vez, en el informe se explica cómo la compañía creó una cartera de clientes marcados con los colores rojo, amarillo y morado, que como denominador común superaban los 180 días de morosidad y eran renegociados unilateralmente. Con el tiempo -agregó la SVS-, la cartera de colores pasó a representar la mayoría de los clientes de la compañía. Fue por esto -continúa el documento- que en 2010 La Polar creó un comité de cobranzas para desarrollar procedimientos con esta cartera. Sin embargo, la tarea fue muy difícil, y no tuvo éxito, agrega el informe.
Según la SVS, hay correos que corroboran que los miembros de este comité, liderado por Nicolás Ramírez, tenían pleno conocimiento de la situación de los clientes de la cartera que estaban gestionando.
En el informe, el organismo, encabezado por Fernando Coloma, afirma que el ex gerente corporativo de productos financieros, Julián Moreno, "instruía directamente la realización de renegociaciones unilaterales con el fin de mantener la morosidad de la compañía controlada". En el caso de la ex gerenta de administración y finanzas, María Isabel Farah, el documento sostiene que estaba en pleno conocimiento de las renegociaciones y, por ende, del falseamiento que se hacía de la información. "Esto es particularmente grave, ya que ella estaba a cargo del cálculo de las provisiones, por lo que no podría desconocer que la información que utilizaba para dicho cálculo no correspondía a la verdadera información financiera".
Su ex gerente general y ex presidente Pablo Alcalde también habría estado al tanto de la cartera de clientes repactados unilateralmente, y de los esfuerzos por recuperarla, según el informe.
Menos de 600 mil clientes pagaban sus créditos mensualmente. Sin embargo, la firma tenía 1,1 millón de clientes con deuda vigente.
Firma se reunió en forma extraordinaria con acreedores A las cinco de la tarde se celebró la reunión extraordinaria entre La Polar y el Comité de Acreedores en el estudio de abogados Guerrero, Olivos, Novoa y Errázuriz. Al encuentro asistieron Bci y Banco de Chile, y representantes de los tenedores de bonos, bonos securitizados y efectos de comercio. En la asamblea se expuso la situación de la empresa, luego de que la Corte de Apelaciones emitiera una medida cautelar que prohíbe a la multitienda realizar contratos o actos que digan relación con la cartera de crédito repactada, lo que implica que La Polar deje de percibir $14 mil millones. A su vez, deberá provisionar $17 mil millones adicionales por la cartera correspondiente a la unilateral 2, que está conformada por 511 mil clientes que experimentaron alguna repactación unilateral. Esta es aparte de los más de 470 mil repactados ya provisionados.
